民营中小企业难突破快速发展瓶颈的原因

引用　luyuliang525 的 （原创）民营中小企业难突破快速发展瓶颈的原因
自己把认为不对的地方做了改动　　

　　我们的老祖先在造文字时就已经明确的告诉了我们，办企业最重要的因素是什么？大家可以看看企业的“企”字是怎样写的。是人在护着企业，是人在为企业抵挡风雨。如果把人字去掉，企业的“企”字就变成了停止的“止”字。所以，企业要发展首先就要有大量的人。人的综合素质及数量就要求越高及越多，企业就越强大。美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾这样说：“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”

　　民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著。民营企业发展的一个重要瓶颈就在于人力资管理体系的建立与完善。与之管理相对成熟的外资企业和国营企业相比，民营企业员工的活力和工作激情明显不足，员工没有归属感，流动率高，特别是中小民营企业的员工更为明显。

　　阻隔民营中小企业快速发展的原因主要为以下几个方面:

　　一、企业中、高层员工流失严重

　　一般民营企业起家时都是以家族式企业模式为主（主要领导及大多数员工为亲戚朋友）。这样的模式在企业初期（1-3年）是比较稳健的。但是，三年后随着企业的不断壮大，员工越来越多，从而会让最初帮企业打天下的"老员工"难以适应工作环境。俗话说:“林子大了，什么鸟都有”。素质高能力强的新员工在不断增多，而民营企业的领导们大都是注重"任人唯亲"的用人原则。而结果是那些都是亲戚朋友的“老员工”的管理水平与工作能力跟不上企业的发展速度，预定业绩目标很难按计划完成，而管理水平高能力强的新员工，企业领导们认为他们是“外人”怕“靠不住”不放心把重要工作交给他们去做，也不让他们担任企业里的重要职务。即使是让他们担任重要职务，也只是有名无实，在安排领导们的亲戚朋友（老员工）工作时执行率大打折扣。在按照企业规定和原则处罚“老员工”时，“老员工” 又得到领导们担护。而且在以上原因影响下而不能按预定计划达成业绩目标时，领导们都会把所有责任推给他们（新员工）。认为是他们的能力不够及管理水平低。之所以使得他们对企业失去了信心，自己在企业的发展前途无望，从而心生去意，重新寻找自己的工作发展平台。

　　二、普通员工工作激情不高

　　在管理基础相对好一些的民营企业已经引入绩效考核流程，但在考核指标设置. 考核周期. 考核主体等方面不够专业，没有建立起业绩导向的考核机制，这样的考核往往导致“员工干多干少一个样” ，这样的考核难以将企业发展目标和个人工作目标统一起来。而考核的结果仅限于奖金发放，而没有注重和员工清晰沟通与引导员工认识工作中存在的问题，缺乏结合实际的考核机制。没有制定完善的. 符合实际的企业员工内部晋升机制，或者晋升机制不明确。没有制定健全的企业员工综合素质培训体系，或者培训师不是实战派而是教授派，从而变成了纸上谈兵却难提高工作效率。

　　三、员工没有“种树理念”

　　什么是“种树理念” 呢？所谓“种树理念” 就是要让企业所有员工进来时就要知道：员工就象一棵树，在种树之前先要想想自已这棵树种在这块土壤里能不能成才。如果能成才也要看看种在这块土壤里是否会水土不符，是否成才快，是否能给企业和自己创造价值和利润。树种下后不要在短期内搬来搬去，否则不利于树的生长或生长很慢。因为树刚好扎根准备吸取营养却又被搬动，试想这棵树能很快长大吗？结果是永远也长不大，成不了材，更谈不上创造价值和利润了。企业要给能快速成材树创造条件，不断的施肥浇水，只有树根扎得深才能吸取到丰富的营养，才能快速成才，成才后才能够创造出最高的价值与利润。